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贵州茅台欲“三招”熨平周期性影响

作者: 萧远山 更新时间: 2019年11月11日 09:06:19 游览量: 173

简述:

5月29日,贵州茅台2018年度股东大会在仁怀市茅台镇举行,参会人数创下2000多人的历史新高。其中,机构研究员人数达历年峰值。“不管是管理团队还是股东都希望茅台好!”贵州茅台

5月29日,贵州茅台2018年度股东大会在仁怀市茅台镇举行,参会人数创下2000多人的历史新高。其中,机构研究员人数达历年峰值。“不管是管理团队还是股东都希望茅台好!”贵州茅台董事长李保芳表示,成立茅台集团营销公司是落实专项整治任务的一项重大举措,运作模式会和各股东方充分沟通和交流。同时,要让茅台更好地克服行业走势带来的惯性和压力。“更好地熨平周期性影响。”

分红创历史纪录

2018年度,茅台拟向股东分红182亿元,创下历史纪录。自2001年上市来,茅台累计分红总额达574亿元,超过上市募资20亿元的28倍。

高分红离不开好业绩。2018年,茅台酒及系列酒基酒产量7.02万吨,同比增长10.08%。其中,茅台酒基酒产量4.97万吨,同比增长15.98%;系列酒基酒产量2.05万吨,同比降低1.98%;实现营业收入736.39亿元,同比增长26.49%;实现营业利润513.43亿元,同比增长31.85%;实现归属于母公司所有者的净利润352.04亿元,同比增长30.00%。

2019年一季度,公司实现营收216.44亿元,较上年同期增长23.92%,归属于上市公司股东净利润为112.21亿元,较上年同期增长31.91%。

“按年度工作安排,今年股份公司营业收入将增长14%左右,集团公司将向‘千亿’发起冲刺。”李保芳说,完成计划有一定压力,但茅台仍然选择“跳起来摘桃子”。“希望通过努力,能延续2018年的良好势头和效益,交上一份让大家继续认可的答卷。”

发展战略方面,公司将以茅台品牌为核心,聚焦酱香酒业务,加快推进营销体系的理顺和完善,着力调整产品体系结构,重点面向中端及以上价格带培育大单品,打造品牌集群。

经销公司受关注

茅台集团营销公司成立是热点话题。5月5日,贵州茅台集团营销有限公司成立揭牌,为茅台集团100%全资子公司。

有市场人士质疑,“茅台集团设立营销公司涉嫌侵占上市公司利益。这部分利润应属于上市公司,加一层营销公司分走了利润。”

“对来自公众的声音我们非常关注,派专人收集这方面的信息,所有信息我们都认真看,也一直在深入思考。”李保芳表示,成立茅台集团营销公司,是根据有关要求落实专项整治任务的一项重大举措。过去20年,茅台酒传统营销体制为茅台发展起到了重要作用。但由于管理粗放、渠道单一,自由裁量权过大,资源分配不公开、不公正、不透明,形成了权力寻租的空间和土壤,导致了以酒谋私、靠酒吃酒、利益输送、腐败滋生现象的存在。

李保芳表示,随着经济社会发展变化,茅台既有营销体系相对传统、单一,不适应、不协调、不灵敏等矛盾和问题越发突出。市场布局不合理,存在盲区和死角;营销体系不完善,自营渠道和社会渠道没有形成有效互补;市场扁平化程度不高,调控和平衡市场能力不足。

近年来,茅台多元化业务板块初见形态,总体规模和实力不断壮大。成立集团营销公司,就是要统筹酒类产品的市场工作,逐步推动形成‘资源集约高效、1+N协同发展’的市场效应和整体格局。“集团营销公司实质上是股份公司的经销商之一,和其他经销商的‘权、责、利’完全等同。”李保芳说,“于股东利益而言,改革所带来的是更长远、更有效的保护。”

“大股东不会与小股东争利。”李保芳说,会充分考虑股东诉求,对大家的意见全面收集、系统梳理、认真研究。“关于集团营销公司的运作模式,会和各股东方充分沟通和交流。”

步入新的上升周期

根据中金公司研报,茅台、五粮液未来10年营收和利润有望增加10倍以上。据中金测算,如今高端酒占比只有0.5%,随着居民财富以及消费能力的提升,未来消费者的核心考虑有望从性价比切换至顶级品牌和产品。

李保芳指出,1997年以来,白酒行业从整体低迷、回暖复苏到企稳上行,整体呈“螺旋式”上升,但周期性、阶段性特征明显,大致6-8年左右为一个周期。

“2016年,茅台率先摆脱行业低迷,连续多年保持较高增长,步入新的上升发展周期,势头和效益都不错。”李保芳说,“这种情况下,居安思危、未雨绸缪显得尤为重要。公司一直在考虑如何把握经济规律,采取有效措施,让茅台更好地克服行业走势带来的惯性和压力,更好地熨平周期性影响。”

对于如何熨平周期性波动影响,李保芳表示将从三个方向入手。

一是立身之本,坚持“视质量为生命”,持之以恒地抓好生产质量。只要茅台的质量不出问题,发展就不会有大问题;二是求进之道,加大力度、加快进度,推动“双扩建”工程确保如期完成、按时投产。2020年,茅台酒的扩建工程要全面竣工;2021年,系列酒扩建工程将全面竣工。习酒和其他子公司的项目到时也会形成新的生产能力;三是应变之策,推进贵阳机场附近双龙临空经济区的3万吨库房、茅台镇坛厂2万吨库房建设,总容量约5万吨。“在市场波动的情况下,增强应对能力,把握发展主动权。”